福州股票配资网www.azkuks23.cn 捷豹路虎中国CFO:疫情之下,如何实现企业的健康运营?


admin| 更新时间:2020-07-12 16:44|点击数:未知
我个人希望疫情能够在2月底和3月出现拐点。”他说。

因此,在疫情发生之初,于钧瑞和他的团队也着手分析经销商全网的销售情况,根据预计的需求调整终端目标及考核,同时调整工厂生产,力求尽可能减轻经销商伙伴的现金流压力。

2020-06-05 19:16 总编时刻丨对话捷豹路虎全球董事、中国总裁潘庆: 将中国市场打造成捷豹路虎全球战略中心

潘庆透露,2020年的到来,不仅是捷豹路虎进入中国的十周年纪念,同时也是捷豹路虎在华发展的全新篇章。”而对于捷豹路虎而言,他们关注的不仅仅是自身企业的现金流,还有在华245家经销商的现金流情况。”

(本文译自2月15日《财务管理》(FM)的《Jaguar Land Rover China CFO on coronavirus damage control》一文。

捷豹路虎的全球副总裁、中国首席财务官于钧瑞

自此时开始,事态也发生了骤变。)

关键字

捷豹路虎

相关阅读 捷豹路虎在华首获50亿融资,后疫情时代忙于储备粮草

车企都在为后疫情时代的发展储备粮草。在政府大力的领导之下,经济环境一定会得到稳定,并实现长期的向好发展。在一封来自于捷豹路虎全球首席执行官施韦德教授(Prof Dr Ralf Speth)的致全体员工信中,他也再次强调,员工的健康是捷豹路虎工作的重中之重。“这笔资金对于经销商而言,相当可观,同时也极为重要,经销商是捷豹路虎的重要合作伙伴,从中长期来看,帮助经销商共克时艰也利于企业的发展。)

(此文不代表第一财经观点,系出于传递商业资讯目的刊登。

随着对疫情的新闻报道与日俱增福州股票配资网www.azkuks23.cn,它的严重性开始显现。而捷豹路虎在位于距武汉约800公里之外的常熟生产基地福州股票配资网www.azkuks23.cn,由于疫情的原因福州股票配资网www.azkuks23.cn,也必须延迟复工。”对于财务团队,于钧瑞强调,利用在线工作的方案,关键的财务流程,如应付账款,应收账款,工资和会计必须正常运行。

曾担任英国电信集团亚洲、中东和非洲地区首席财务官的于钧瑞,同时也是一名成本优化的专家,在英国电信集团任职期间,他曾通过转型计划为公司带来12亿英镑(约合110亿人民币)的优化。”

与其他企业一样,捷豹路虎和于钧瑞也在关注疫情拐点的出现。捷豹路虎在确保每位员工的健康安全后,开始着手对疫情爆发带来的影响进行评估。该工厂于2012年与奇瑞汽车合资建立,年产能为20万辆;作为捷豹路虎在华主要生产基地,针对中国市场推出的路虎揽胜极光、路虎发现运动版,及捷豹E-PACE等五款车型均由该工厂生产。然而当日早晨,伴随着武汉被宣布“封城”,从而阻止疫情的进一步传播,捷豹路虎全球也向全体员工发布了差旅禁令,于钧瑞的行程随机也被取消。不仅如此,汽车产业的复杂性与生产规模极其庞大——每一辆汽车的生产需要由大约3万个零部件组成,而这些零件则由数百家零部件供应商提供。

面对充满挑战和不确定的外部环境,作为公司的首席财务官该如何应对潜在的影响?

中国是捷豹路虎全球最重要的单一市场之一,占其全球销量的五分之一。”

一旦各关键流程顺利运作了,那么在不确定下,评估每项业务所可能产生的财务影响,就是财务团队的下一步优先事项。

“我们从第一时间,就开始着手研究如何制定各环节的应对预案,确保每个团队的业务运营持续,这其中包括如何通过在线办公的方式确保关键流程的持续,”于钧瑞说。

2020-01-22 14:05 “有时候没有退路是件好事情”:捷豹路虎绝地反击这一年

2010年进入中国市场,伴随着中国SUV市场的崛起以及消费升级,捷豹路虎在华一路高歌猛进,成为ABB之后,增长曲线最为上扬的车企

2020-01-06 21:16 原创 车企年末冲刺加剧 来年格局渐露丨智车达人

2019-12-22 20:56 以“梦想基金”为支点, 捷豹路虎打造独有的CSR价值共赢体系

捷豹路虎中国在梦想基金第一阶段投入5000万元,专注于国内青少年儿童的成长与发展。

“我们对此进行了评估,捷豹路虎是有能力进行提前支付的。

心理健康同样重要,于钧瑞表示:“我们不能让员工感到恐慌,因此需要极为详细的准备,让员工知道,只要遵循我们制定的流程,一切都是可控的。”

他表示,这样的应对预案并非临时准备的,只是此次需要针对疫情所产生的不同可能性,进行细节落实与具象化。

其一,业务的可持续性。

在这样的背景下,作为首席财务官的于均瑞而言,其当务之急是在三方面做出应对:业务的可持续性、成本的优化以及现金流的管理。

捷豹路虎常熟工厂

据常熟当地政府出台的政策显示,从外地返回当地的雇员,需在返回工作所在地后自行隔离14天。

对于当前的环境,他说道:“我们正在对一些固定支出以及赋值较弱的项目进行调查评估。“也包括,如何确保常熟工厂的正常运转、如何管理供应链,延续向中国以及英国的工厂供应零部件。可以说,于钧瑞对于优化固定成本颇有经验。“例如在往年此时,我们已经在规划全年的车展等市场规划,目前我们必须考量各种情况,规划为企业带来高效的成本运作。”

捷豹路虎全球副总裁、中国首席财务官于钧瑞与产品合影

同时,于钧瑞表示,在此期间,财务部门也必须成为一个领导统筹的角色,引领各运营团队设定当下的规划,为运营团队甄别重新定位、优先考虑以及需要终止的项目。

尽管进行了所有的准备,不确定性仍然是一个萦绕在商业决策上的主题,但于钧瑞清楚地认识到:“情况不会一直如我们所预料和想象,很多时候,做出决定并不难,困难的是找出优先级顺序,并坚持正确的方向走下去。于均瑞和他的团队正在着眼于像线上零售平台等营销之中。”

除了优化以外,如何将优先的预算,用于更前沿的项目,同样重要。

于钧瑞说:“汽车是一个庞大的产业链,供应商、生产基地、经销商网络以及厂商运营,构成了整个企业的健康运营。因而,近一半的捷豹路虎常熟生产基地员工需要自行隔离。

2019-12-12 21:47

广告联系订阅中心法律声明关于我们上海工商国家网信办举报中心上海互联网举报中心友情链接沪ICP备14015572号互联网新闻信息服务许可证:31120180001互联网视听节目服务(AVSP):沪备2014002沪公安网备31010602000015号版权所有 上海第一财经传媒有限公司意见反馈邮箱:yonghu@yicai.com 客服热线:400-6060101 违法和不良信息举报电话:400-6060101转6技术支持 上海第一财经技术中心技术合作:直播合作:百视通

第一财经APP

第一财经日报微博

第一财经微信服务号

第一财经微信订阅号

点击关闭。

捷豹路虎经销商

其三,现金流的管理

于钧瑞表示:“现金流对于所有企业而言都是关键。这对于英国豪华汽车制造商捷豹路虎的全球副总裁、中国首席财务官于钧瑞(ArthurYu)而言,本将如同往常一般,前往北京参加一个商务会议。

当即一系列的举措得到落实:捷豹路虎在华的4,500名员工被告知,需要每日早晨进行体温的测量与记录,并将所处城市与是否曾与武汉地区有所接触的情况,通过一个新开发的应用程序,向公司进行汇报;处于商务旅行的员工也必须即刻返程,等等这些举措都在7天的春节假期中得到落实。“如何确保不同职能部门间,无隔阂顺畅的沟通、衔接,正是我们当前大力落实和协调的重点。即使常熟生产基地第一时间全面复产,所有供应商是否能同一时间复工?是否能够及时供应?都牵扯到整个生产线的正常运营。为了支持旗下经销商网络,捷豹路虎团队决定根据车型,提前向经销商提供库存支持,帮扶经销商避免陷入流动性现金紧缩。

“各地文化的原因下,在中国,我们许多员工没有过类似的经历,在不确定性环境下持续在线办公”他说。

由于疫情,国内的消费者不再出现在公共场所,空荡的街道对于经销商的运营影响显而易见。

其二,成本的优化。捷豹路虎全球特地成立了疫情危机管理小组,首要任务,就是确保所有捷豹路虎员工及家人的身心健康。

在过去的几周间,面对可能进一步延续的疫情,中国团队也正在制定更为详细的针对性指导政策,大至管理层,小至每一名员工如何返回办公室,取回自己的办公电脑及资料。”首先从市场营销开始

新冠疫情下人工智能将为医疗行业带来哪些变革?后疫情时代,如何更好地利用人工智能技术实现分级诊疗,提高优质医疗服务的可及性?

  来源:21世纪经济报道

友情链接

Powered by 厦门股票配资网www.rlhsmu80.cn @2018 RSS地图 html地图

Copyright 365建站 © 2018-2028 官方平台 版权所有